魏建军：难事都应该给我 因为我是老板
按照计划，魏建MSC荣耀号从3月16日起将以上海为母港运营九个航次，之后将从6月29日起运营自深圳母港出发共计八个航次的暑期航季。
直到写书写到第5个年头，军难他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，军难和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当然，事都选择合适的参照系也很重要。
如果重大项目讨论时间短，应该因开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，老板理解这些案例的分布状况也很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，魏建前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
详细规划，军难哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这时候需要分两步走，事都剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
应该因计划赶不上变化就是这个意思。
准备是安全港，老板花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每个举办国奥运相关的基建，魏建肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
军难本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。第一是探路者，事都没有经验可循，未知的风险不可控。
当然，应该因细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。每一届奥运会都希望惊艳全球，老板新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
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